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1.根据场长下达的生产任务，结合员工实际情况进行员工产量分配，并形成每日生产计划，合理安排工作，及时处理现生产中出现的各种工艺、技术问题，保证生产计划顺利正常进行；
2.贯彻公司各项规章制度，严格带领本产线执行质量管理体系及本部门工作要求及规范，及时检查各项规范执行情况；
3.监督、检查班组员工严格按照岗位作业指导书操作
4.监督本产线的工具、工装、夹具、工位器具、辅助材料的正确使用管理，组织、指导和检查产线生产工人对生产设备和模具的日常检查、保养及维护
5.巡检并判定制造过程中产品质量，加强本产线质量控制，提高组员质量意识，发现问题，及时处理，提升产品质量合格率
6.定期巡检生产现场，查找安全隐患，提出整改意见
7.加强对原材料使用的控制，减少错误、违规操作造成的浪费，确保保证质量的前提下不断降低生产成本
8.根据公司数据需求，依据生产实际，记录，收集，统计真实有效的生产数据。
9.监督、统计、考核班组员工产量的完成情况，及时准确提供本班组生产原始记录、生产日报表。
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